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重慶市沙坪壩區(qū)井口工業(yè)園井盛路8號
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數(shù)字精益管理咨詢項目
本項目為數(shù)字精益管理咨詢服務(wù)項目，旨在提高公司計劃和現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行過程，形成更高效的運營體系，并形成關(guān)鍵流程的閉環(huán)能力來實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)的匹配。實施內(nèi)容詳見附件2。
重慶市沙坪壩區(qū)井口工業(yè)園區(qū)井盛路8號
比選招標(biāo)
1、具有獨立法人資格，其經(jīng)營范圍應(yīng)有企業(yè)管理或咨詢服務(wù)的內(nèi)容。
2、企業(yè)注冊資金大于100萬元（含100萬）。
不接受聯(lián)合體投標(biāo)
自2023年10月19日至2023年10月26日17點止。
本次報名方式采用線上投遞，請投標(biāo)人將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)、法人授權(quán)委托書和被授權(quán)人身份證復(fù)印件和附件1表中的所有內(nèi)容加蓋單位公章掃描一份發(fā)送到本項目招標(biāo)負(fù)責(zé)人郵箱：caojm@cqpump.com；投標(biāo)人報名時，必須附有投標(biāo)人的聯(lián)系人、聯(lián)系電話及電子郵箱，如投標(biāo)人有任何投標(biāo)疑問可先發(fā)郵件咨詢，招標(biāo)人郵件回復(fù)，具體后續(xù)投標(biāo)事宜請投標(biāo)人注意查收電子郵件。
逾期送達(dá)的報名文件，招標(biāo)人將予以拒收。
招標(biāo)人收到報名信息后，招標(biāo)人對投標(biāo)報名單位進(jìn)行資格審查后，招標(biāo)文件通過電子郵件的方式發(fā)送給投標(biāo)人。
本次招標(biāo)公告在重慶水泵廠有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站上發(fā)布，重慶水泵廠有限責(zé)任公司官網(wǎng)地址：m.xogfbb.com。
投標(biāo)和開標(biāo)時間另行通知。
聯(lián)系人：曹杰民（商務(wù)）、
聯(lián)系電話：023-61727422（商務(wù)）
附件1：
重慶水泵廠有限責(zé)任公司投標(biāo)報名表
投標(biāo)報名單位（公章）：
報名日期： 年 月 日
投標(biāo)項目名稱
投標(biāo)單位名稱
單位地址
單位郵編
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
營業(yè)執(zhí)照
電子郵箱
資質(zhì)具備情況
（對應(yīng)招標(biāo)公告中的要求應(yīng)答，相關(guān)證書需填寫證號。）
按照“二、投標(biāo)人應(yīng)具備的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)”中要求，資質(zhì)中的要求缺一不可，并提供相應(yīng)復(fù)印件并加蓋公章。
備注：報名時，投標(biāo)單位名稱必須全稱錄入（作為投標(biāo)、合同簽訂、開具發(fā)票等依據(jù)），并加蓋單位公章。
附件2：項目實施內(nèi)容
序號
項目模塊
內(nèi)容
1
計劃管理優(yōu)化
1. 主生產(chǎn)計劃的分析與制定（含產(chǎn)能規(guī)劃與動態(tài)負(fù)荷評估）
2. MPS及MRP計劃的優(yōu)化與排程實施
3. 三級動態(tài)滾動計劃及車間級聯(lián)動計劃的模型建立
4. 車間生產(chǎn)計劃表單及指標(biāo)梳理優(yōu)化
5. 車間長周期物料與計劃流程梳理改善
6. 規(guī)范計劃執(zhí)行層：周計劃-日計劃-日投入產(chǎn)出計劃-班次投入產(chǎn)出計劃-班次物料配送計劃
7. 以周為單位的計劃評審機(jī)制建立
2
總裝節(jié)拍化生產(chǎn)
及配送管理
1. 產(chǎn)線布局分析與優(yōu)化
2. 產(chǎn)線PQ/PR分析
3. 產(chǎn)線拉動及生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)清單
4. 總裝配送作業(yè)拍及路徑設(shè)計
5. 工位物料配送BOM及日配送計劃
6. 物料配送器具優(yōu)化
7. 總裝工序分析及進(jìn)度計劃模型建立
8. 明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時
9. 總裝裝配“日”節(jié)拍及產(chǎn)線的設(shè)計方案
10. 總裝作業(yè)分析與典型浪費識別改善
11. 結(jié)合典型浪費與數(shù)字化車間要求，給出作業(yè)/物流的工裝，工具，裝備的改善建議
12. 安東顯示設(shè)計
3
物料齊套管理&供應(yīng)商交付提升
1. 物控齊套管理方案設(shè)計
2. 物控進(jìn)度管理模式建立
3. 基于總裝計劃物料齊套需求運算
4. 生產(chǎn)實績進(jìn)度跟蹤及物料齊套監(jiān)控看板
5. 供應(yīng)商來料齊套規(guī)則建立及分析
4
異常管理
1. 異常管理模式設(shè)計
2. 異常快速響應(yīng)機(jī)制運行
3. 異常數(shù)據(jù)分析與損失核算
4. 異常管理數(shù)字化工具
